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有几种方法可以控制生产成本：
1. 提高效率：优化生产流程，减少生产环节中的浪费和冗余，提高生产效率。可以通过流程再造、自动化设备、雇佣高素质的员工等方式来实现。
2. 采购策略：与供应商建立长期合作关系，争取更有利的采购价格和条件，或者考虑集中采购进行批量采购以获得折扣。
3. 控制库存：根据市场需求制定合理的库存策略，避免过多的库存积压或产品断货的情况，减少库存成本。
4. 优化物流：选择合适的运输方式、物流供应商和仓储方案，以降低物流成本。
5. 节约能源：采取节约能源的措施，例如使用高效能的设备、合理使用照明和空调等，降低能源消耗和成本。
6. 人力资源管理：合理安排员工工作时间，避免人力资源闲置或过度投入的情况。同时，培训员工提高技能水平，提高生产效率。
7. 废品和损耗控制：采取措施减少废品和损耗的产生，例如加强质量控制、提高设备维护保养水平等。
8. 技术升级：考虑引入新技术、设备和工艺来提高生产效率和降低成本。
9. 管理成本：制定详细的预算和成本控制方案，加强财务管理，实时监控成本支出，并及时采取调整措施。
综合采取以上措施，可以有效控制生产成本，提高企业的竞争力。
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